Où en sont vraiment les architectures IA et du SI ?
Chaque famille d'architectures du référentiel Archidecision est positionnée sur le cycle de maturité : innovation, pic des attentes, creux de désillusion, montée vers la productivité, plateau. Un repère indépendant pour décider d'investir, d'attendre ou d'écarter.
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Familles positionnées
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Avant le creux — prudence
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Proches du plateau — investissables
Cliquez sur une famille pour voir ses architectures. Taille de la bulle = nombre d'architectures documentées. Évaluation éditoriale Archidecision, édition septembre 2026 — à visée d'aide à la décision, pas une mesure de marché.
Indice de maturité par domaine d'architecture
Moyenne pondérée des architectures de chaque domaine, ramenée sur 100. Un indice élevé signale des architectures éprouvées : c'est là que les gains sont les plus sûrs. Un indice faible signale des paris encore incertains : à encadrer par des pilotes.
Aller plus loin : le positionnement des éditeurs
Pour les familles majeures — agents, RAG, plateformes de développement, données, intégration, sécurité, gouvernance des agents — le référentiel positionne les éditeurs sur une grille exécution / vision, avec la lecture à en tirer pour vos arbitrages.
Consulter les positionnementsMéthodologie
Ce que mesure le cycle
La maturité de chaque famille d'architectures : état des offres, densité des références publiées, robustesse des mises en production observées. Les fiches « émergentes » peuvent être excellentes dans un cas précis — elles demandent simplement plus de précautions.
Comment les fiches sont classées
Chaque fiche du référentiel porte un niveau de maturité (expérimental, émergent, en maturation, établi, éprouvé, mature) révisé à chaque édition, à partir de la documentation publique des éditeurs et des retours d'expérience publiés.
Ce que ce cycle n'est pas
Ni un classement de fournisseurs, ni une mesure de part de marché, ni un substitut à une analyse de votre contexte. C'est un repère éditorial indépendant, transparent sur ses critères.
Comment l'utiliser en comité
Un projet sur une famille avant le creux de désillusion doit présenter un pilote borné et des critères de sortie. Un projet sur une famille du plateau peut viser un déploiement étendu avec un business case complet.