DSI
Arbitrer et défendre les décisions en comité.
Pour les DSI et architectes d’organisations régulées
Décrivez le besoin. Archidecision propose l’architecture, calcule la rentabilité, évalue le risque et enregistre la décision.
Architecture recommandée
Assistant documentaire (RAG) hébergé en France
VAN
412 k€
TRI
38 %
Retour
19 mois
Exemple illustratif
160+
architectures documentées
27
familles d’architectures
9
référentiels rattachés aux fiches
±30 %
sensibilité du business case
Comment ça marche
Quelques phrases suffisent : l’IA pré-remplit le dossier, vous vérifiez et corrigez.
Architecture recommandée, alternative écartée, VAN, TRI, délai de retour et profil de risque.
La décision rejoint le registre avec un numéro, un auteur, un historique et une note de comité exportable.
Revue d’architecture
Pour une architecture existante ou cible : Archidecision relève les contradictions, les risques et les écarts aux référentiels.
Un avocat du diable relit la cible, les standards, la trajectoire et les arbitrages.
Les écarts avec les décisions déjà enregistrées au registre sont signalés.
AI Act, RGPD, ISO 42001, ISO 27001, NIS 2, DORA et bonnes pratiques du référentiel.
Les points à trancher et les conditions qui feraient revoir le choix.
Pourquoi pas un assistant généraliste ?
Nous transformons les LLM en outil de décision d'architecture gouverné.
À saisie égale, résultat égal. Le comité peut comparer deux projets sur la même base.
Auteur, numéro, statut et historique : on retrouve pourquoi on a choisi, six mois plus tard.
Les recommandations s’appuient sur des fiches et des cas réels, pas sur une réponse improvisée.
Pour qui
Arbitrer et défendre les décisions en comité.
Produire des dossiers solides plus vite.
Cadrer un besoin et comparer les options.
Challenger les hypothèses de coût et de gain.
Explorez aussi le cycle de maturité des architectures.
Questions de méthode
Non. Le référentiel couvre aussi les moteurs de règles, API, ETL, workflow, MDM, lakehouse et autres architectures SI. Quand l’IA n’est pas justifiée, l’analyse le dit.
Elle structure et challenge l’analyse à partir du référentiel et des données du dossier. La décision reste humaine, explicite et traçable.
Non. C’est un indicateur interne à règles fixes pour prioriser ; ce n’est ni une certification ni un avis juridique.
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De l’idée au comité
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